10月23日，彬縣煤炭有限責任公司召開了2023年第三季度經濟運行分析會議，會議全面總結了公司第三季度和前三季度經濟運行情況，客觀分析了當前面臨的形勢、存在的問題，研究部署了第四季度工作措施，動員各單位深入貫徹落實黨的二十大精神，堅定不移沿著彬煤特色民營企業改革發展之路，錨定目標，逆勢攻堅，全力沖刺第四季度，堅決打好收官戰，以沖刺決勝之勢圓滿完成年度各項目標任務,為公司高質量建成全國一流現代化企業奠定堅實基礎。公司領導鄭孝儒出席會議并講話，公司領導張西寨安排部署第四季度重點工作。公司領導李卜、胡建軍、安俊孝出席會議。會議由公司領導楊彬鵬主持。

    會上，各單位匯報了第三季度和前三季度經濟運行情況、當前面臨的主要矛盾和問題，以及第四季度目標任務和工作措施。公司各分管領導對相關單位前三季度經濟運行情況作了點評，并就做好第四季度重點工作提出了具體要求。

    會議指出，今年以來，面對嚴峻復雜的宏觀經濟形勢和多重困難挑戰,公司董事會團結和帶領各單位牢牢把握新時代新征程“建設現代彬煤、打造一流企業”新使命新定位，全面貫徹落實公司2023年第一次股東大會會議精神，精準發力穩增長提效益，克難攻堅轉方式調結構，全力以赴育優勢強支撐，1-9月份實現工業總產值372億元、銷售收入420億元、利稅總額54億元，主要經濟指標創歷史同期最高紀錄，經濟運行呈現“穩定增長、質效提升、韌性增強”的良好態勢，推動公司高質量發展邁上了新臺階。

    張西寨強調，第四季度是公司沖刺收官的關鍵時期，各單位要堅持高質量發展首要任務，按照年度“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的總體要求，聚力克服生產經營面臨的各種困難和不利因素，全力保安全、促生產、穩增長，為圓滿完成年度各項經濟指標、推動2024年工作高點起步打牢堅實基礎；要堅持發展是硬道理，堅定不移實施項目帶動戰略，在確保安全的前提下，盯節點、搶工期、抓進度，以重點項目建設提速增效開創公司轉型升級新局面、推動公司高質量發展實現新跨越；要堅持經營管理龍頭地位不動搖，統籌做好調整控制，突出抓好績效精細化考核、物資設備庫存管理、重點工程項目管控等重點工作，系統性推進開源節流、降本增效，不斷推進公司治理體系和治理能力現代化；堅持資金是第一要素的理念，搶抓各類有利政策，加大融資力度，拓寬融資渠道，促進政策能享盡享、融資能融盡融，確保公司生產經營穩定有序運轉；要堅持人力資源是第一資源，加強“三支隊伍”建設，培育新時代學習型企業文化，為公司實現高質量轉型發展提供強大支撐。

    鄭孝儒在講話中從經濟運行平穩、財務運行穩健、發展動能壯大三個方面充分肯定了公司前三季度經營發展成果，從生產經營、經濟效益、重點項目建設、管理干部工作作風四個方面深入剖析了當前公司改革發展存在的矛盾和問題。并在進一步明確第四季度各項目標任務的基礎上，他強調，一是堅定深化改革信心決心，打通深化改革“最后一公里”,全面打贏深化改革決勝戰；二是錨定年度各項目標任務，奮力沖刺第四季度，全面打贏年度目標任務收官戰；三是加快重點項目推進力度，強化責任擔當，全面打贏轉型升級攻堅戰；四是大力實施人才強企戰略，打好人才“引育留用”組合拳，全面打贏隊伍建設主動戰；五是持續推進文化興企戰略，強化紀律作風建設，狠抓工作高效閉環落實，全面打好文化建設持久戰。他要求，各單位聚焦經濟穩增長、產業調結構主線，扛起新使命，展現新擔當，全力以赴沖刺年度經營目標任務，不斷提高公司核心競爭力、增強核心功能，高質量創建全國一流企業，為區域經濟社會高質量發展注入新的動力、作出新的貢獻。

    各控股公司負責人及財務負責同志，公司各部門負責人，各礦井負責人，公司派出的參股公司高管及財務人員參加會議。