區隊是煤礦安全生產的主體，班組是煤礦安全生產的細胞。作為企業安全生產的前沿陣地，下溝煤礦通防隊深刻認識到強化基層管理的重要意義，堅持認真貫徹落實國家和煤炭行業關于安全生產管理的各項規章制度，秉承“抓管理必須先抓基礎，抓基礎必須先抓班組”的發展理念，有序推進班組建設向規范化、標準化、制度化方向邁進，為煤礦安全生產保駕護航。

    高度重視，全面營造班組文化濃厚氛圍。優秀的班組承載先進文化，先進的文化引領班組建設。下溝煤礦通防隊堅持以黨建為引領，以宣傳教育為抓手，不斷凝聚思想共識，匯聚發展合力，進一步激發全體員工的創新創效潛能。重點設計并制作企業文化墻、班組管理牌板、管理人員構架圖，督促員工時刻將班組情況、發展景愿、團隊口號等看在眼前、記在心上、落實在行動中。定期組織開展班組安全培訓和業務技能培訓，教育和引導全體員工牢固樹立安全發展理念，全面提升個人綜合素養，著力做好“一通三防”工作，為礦井安全高效運行保駕護航。大力推行“師徒結對”學習法，發揮老員工經驗豐富和專業技術過硬的資源優勢，對年輕（新）員工傳、幫、帶，在區隊上下形成比、學、趕、幫、超學習氛圍，培養了一批安全意識強、業務技能好、綜合素質高的“通防人”。圍繞安全生產主題廣泛開展形式多樣的班組文化建設活動，及時公開展示活動成果，引導教育每名員工高度重視班組建設的重要意義，并自覺融入到班組建設中來。通過系列務實舉措，通防隊全體員工的進取意識、安全意識、團隊意識明顯提高，形成了濃厚的班組文化氛圍。

    上下聯動，積極制定班組建設得力措施。持續優化班組建設，創新管理辦法，提升管理水平，激活班組創新創效潛能。認真落實班組建設“6333”安全管理模式，強化安全組織建設、制度建設、思想建設、流程管控、技能培訓和班組長建設“六項基礎”，健全班組領導組織、考核評價、激勵約束“三個機制”，搭建崗位創新、案例講述、輪值班組長“三個平臺”，突出班組員工作業行為規范、現場隱患排查整改、班組安全文化建設“三個重點”，促進班組安全建設取得實效。創新性推行“655”鏈式流程管控模式，利用“班前六儀”（即班前會議學習、確認、點名、點評、分工、宣誓六項菜單式流程）嚴格班前會程序，“班中五部”（即集體入井、開工前安全確認、班中安全巡查、交班驗收、當班工作匯報）嚴格過程控制，“班后五保”（即安全知識溫習、業務技能培訓、談心幫教、個人考核、班組當班總結）強化員工管理，全方位、全過程、全天候筑牢“班前、班中、班后”安全管理防線。不斷完善班組建設各項規章制度、考評標準、工作條例及實施辦法，實現了用制度規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作有章可依、有據可查，實現了安全健康持續向好發展。

    科學施策，全面提升班組科學管理水平。通防隊結合下溝煤礦安全管理實際，制作了安全生產質量管理體系構架圖，從隊長到分管機電、“一通三防”、瓦斯抽放、培訓教育副隊長再到技術員和各班長，分別明確職責分工，實行責任考核，形成目標清晰、權責分明的分級管控機制。大力推行輪值班組長制，讓班組員工切實參與到通防隊班組現場安全管理工作中來，形成“人人都是班組長、個個都是安全員”的良好工作模式，實現了事事有人管、事事有人操心的良好工作局面。不定期開展員工信息調查、“一封家書”征文、“一號文件”學習、“反三違”說教、座談交流、安全例會、總結學習培訓等系列形式多樣、富有實效的主題活動，讓班隊長、員工積極參與到班組建設工作中來，形成廣泛參與、共同促進具有特色的班組建設新模式。在全體員工的共同努力下，下溝煤礦通防隊在2015-2019年連續五年被評為彬煤公司安全無事故單位，隊長李彬宏被評為彬煤公司2019年度優秀黨員，副隊長張波被評為華彬煤業公司“崗位創新能手”。

    強企之路，任重道遠；班組建設，不容忽視。下溝煤礦通防隊將在公司董事會的科學指導下，緊跟下溝煤礦提質增效發展步伐，堅持以人為本，強化基層隊伍建設，持續夯實企業安全管理基礎，為彬煤新時代高質量發展戰略目標的順利實現做出新的更大貢獻。