為充分發揮監事會的職能作用，督促各單位圓滿完成年度各項目標任務，11月26-28日，公司監事會主席于峰帶領監事會成員及相關部門深入各基層單位調研工作，實地了解企業運行情況，協調解決當前工作中存在的矛盾和問題，著力推動公司全面邁進高質量發展新階段。

    于峰一行先后深入潤中能源公司、華彬雅店煤業公司、華彬煤業公司、華彬精煤公司，通過聽匯報、查資料、看現場等方式，全面了解各單位1-10月份安全生產、經營管理、重點項目建設以及人力資源和薪酬管理情況，聽取了各單位12月份工作計劃及落實舉措，詳細詢問了企業當前發展中存在的矛盾和問題，并就集團公司如何完成深化改革、加快產業結構調整、全面實現高質量發展等方面聽取了各基層單位及員工的意見和建議。

    于峰在講話中對各單位所取得的工作成績給予充分肯定，他要求各單位要進一步強化時間任務觀念，嚴格對照年度工作計劃，對標對表，逐項落實，確保年度各項經濟指標和工作任務圓滿完成。根據調研情況，結合當前重點工作，于峰強調華彬煤業公司要繼續發揮支撐引領作用，全面強化安全管控，切實提升下溝煤礦地質災害治理能力，不斷提升發展質量和效益；華彬雅店煤業公司要加快聯合試運轉及各項驗收工作，加快釋放優質產能，推動集團公司實現煤炭千萬噸產能目標；潤中能源公司要深刻汲取江蘇響水“3?21”等安全事故教訓，舉一反三，排查整改，確保各生產系統安全穩定運行；華彬精煤公司要繼續發揮企業文化和作風建設優勢，積極開拓外部貿易，做大、做強、做優精煤產業，為集團公司全面實現高質量發展做出新的貢獻。

    本次調研活動對公司全面完成年度各項經濟指標和工作任務，實現2019年的圓滿收官有著重要的推動作用，為公司董事會今后的戰略決策提供了科學依據。