7月18日，華彬煤業公司組織召開2019年上半年工作總結會，公司董事長于峰、總經理張西寨、董事會和經營班子成員，兩礦和救護中隊、職工醫院及公司各部門負責人在會上做了匯報發言，會議由張西寨主持。

會議現場

    張西寨說，今年以來，在集團公司董事會的正確領導下，華彬煤業公司各礦、部門能夠認真貫徹集團公司2019年第一次股東暨職工代表大會精神，緊密圍繞年初確定的各項經濟指標和工作任務，按照安全生產標準化、成本管控精細化、技術創新實用化、人才培育多元化發展思路，克服重重困難，化解各項矛盾，上半年經濟形勢呈現出“總量穩進、質量向好、重點突破”的良好態勢，順利實現了時間任務“雙過半”奮斗目標，對圓滿完成全年工作任務奠定了堅實基礎。他對各單位、部門總結匯報工作提出五項要求：一要客觀公正，實事求是，言簡意賅，條理清楚，層次分明；二要結合煤炭產業發展趨勢和公司實際情況，客觀公正地查找制約公司安全生產、經營管理、技術創新、員工隊伍培養、重點項目建設的突出矛盾和問題；三要重點圍繞公司安全管理體系建設、安全生產標準化建設、生產布局規劃、技術應用創新、凝聚員工隊伍等方面做好下半年工作部署；四要針對存在的問題提出針對性和操作性強的意見建議，積極為集團公司高質量發展建言獻策；五要認真總結，參會人員要嚴格遵守會場紀律，做好筆記，保證會議質量。

    會上，兩礦、救護中隊、職工醫院及各部門圍繞上半年經營指標完成情況做了詳細匯報，對工作中存在的不足做了深刻剖析，并提出明確的目標任務和工作措施。與會領導對各單位和部門工作做了詳細點評。針對下溝煤礦采掘接替緊張、公司工程技術人員短缺等問題現場安排相關部門限期解決，對兩礦和各部門在安全管理、經營管理等方面的亮點給予了充分肯定。

華彬煤業公司董事長于峰出席會議

    于峰做了重要講話，他對總結會議的成功舉辦給予了肯定，認為各單位及部門上半年以來圍繞安全生產、經營管理工作大局，安全運行平穩，生產組織高效，經營管理穩步提升，順利實現了時間任務“雙過半”目標。并提出三點要求：一要善學習。各級管理干部不能放松政治學習和業務學習，要通過不斷學習牢固樹立大局意識，做到“學、思、用”相結合，“知、信、行”相統一，為工作提質增效奠定基礎。二要勤履職。始終保持銳意進取、永不懈怠的精神狀態和敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態，狠抓工作落實，善于攻堅克難，要經風雨、長世面、壯筋骨，不斷強弱項、補短板，學真本領、練真功夫，提升自己的業務技術能力。三要抓落實。多深入基層調查研究，把好的建議和做法落到實處，檢查工作不能敷衍了事，上班要干事，下班要想事，做到“明責、履責、盡責”。

華彬煤業公司總經理張西寨主持會議